Arbeits- und Gesundheitsschutz/Gefährdungsbeurteilungen/SCC VAZ/SCP VAZ/45001

Nach SGB VII und Arbeitsschutzgesetz sowie der Betriebssicherheitsverordnung ist jeder Unternehmer verantwortlich für die Durchführung von Maßnahmen zur Verhütung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten. Nur über eine systematische Regelung und Steuerung der Unternehmensabläufe kann eine optimale Wirksamkeit des Arbeits- und Gesundheitsschutzes erreicht werden.

Die Erfahrungen aus dem Qualitäts- und/oder Umweltmanagement können dabei ohne weiteres übertragen werden, zumal in vielen organisatorischen Abläufen kaum eine Unterscheidung zwischen den einzelnen Zielsetzungen erforderlich ist.

Wir zeigen Ihnen auf, wo Sie Synergien aus den vorhandenen Systemen nutzen und die Voraussetzung für eine kontinuierliche Verbesserung im Arbeitsschutz schaffen können.

Leistungsauszug:

• Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von Arbeits- und Gesundheitsschutz-Managementsystemen
• Vorbereitung auf die Zertifizierung nach SCC VAZ, SCP VAZ, DIN EN 45001
• Beratung und Unterstützung hinsichtlich der Systematik zur Erfüllung von rechtlichen Anforderungen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes/ Gefährdungsbeurteilungen/Unterweisungen
• sicherheitstechnische Betreuung nach DGUV Vorschrift 2
• Einbindung der Lieferanten in das Arbeits- und Gesundheitsschutz-Managementsystem/Lieferantenaudits
• Ausbildung von operativen Mitarbeitern und Führungskräften gemäß SCC VAZ/SCP VAZ Regelwerk (Dok.16 /18, Dok.017)
• Stellung des SiGeKo nach der BaustellV (Verordnung über Sicherheit und Gesundheitsschutz auf Baustellen.)

Wir implementieren Ihr Arbeitsschutz Managementsystem.

Wir begleiten Sie durch Ihr Audit. Von A wie Aller Anfang ist schwer bis Z wie Zertifikat an der Wand.

Qualitätsmanagement-System

ISO 9001

Die ISO 9001 enthält die Mindestanforderungen an ein Qualitätsmanagement-System und gilt als Leitfaden für die erfolgreiche Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems. Diese prozessorientierte Norm stellt bestimmte Anforderungen in den Bereichen Management, Ressourcen, Produktions- oder Dienstleistungserbringung und Verbesserungsmanagement. ISO 9001 ist eine branchenunabhängige, international anerkannte und zertifizierbare Norm, die für alle Wirtschaftsbranchen angewendet werden kann.

Mit dem Tool Qualitätsmanagement können Sie Ihr Unternehmen detailgenau steuern und permanent verbessern.

Die Vorteile:

Professionelles Qualitätsmanagement:

• Erhöht die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens
• Senkt die Kosten und optimiert die Gewinne
• Stellt die Reproduzierbarkeit Ihrer Leistungen und somit der Qualität sicher
• Erhöht die Transparenz Ihrer Organisation
• Spart Zeit und beschleunigt Ihre Unternehmensprozesse
• Verkürzt Ihre Reaktionszeiten
• Optimiert Ihre Unternehmenskultur und -struktur
• Steigert die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und Kunden
• Mit dem Tool Qualitätsmanagement können Sie Ihr Unternehmen detailgenau steuern und permanent verbessern.

ISO 9001  |  Weitere Erfolgsfaktoren

Personengebundenes Know-how wird zu dokumentiertem Firmen-Know-how.

Die Motivation und Identifikation mit Ihrem Unternehmen wird durch die Einbindung der Mitarbeiter in das Qualitätsmanagement-System deutlich erhöht.

Steigerung des Verständnisses der Mitarbeiter für die Abläufe innerhalb des Unternehmens.

Verbesserung der Nachweisfähigkeit in Bezug auf das Produkthaftungsgesetz durch die vorhandenen Prozessbeschreibungen und Qualitätsaufzeichnungen.

Gehen Sie mit uns gemeinsam Ihren Weg zur Qualitätsmanagement Zertifizierung.

Auditdurchführung

Audits sind heute in allen Management-Systemen gefordert. Sie dienen der Überwachung eines Management-Systems auf dessen Erfüllung und Funktion. Audits werden bisher von nur wenigen Unternehmen effektiv eingesetzt und gewinnbringend genutzt. Bei einem Audit werden vorhandene Systemschwachstellen aufgedeckt, analysiert und mit den betreffenden Fachabteilungen werden Maßnahmen erarbeitet, um diese Schwachstellen nachhaltig zu eliminieren. Das Audit orientiert sich ausschließlich an den vorgegebenen Prozessen und Strukturen bzw. Vorgaben. Es kann entweder in Teilbereichen des Unternehmens oder bereichsübergreifend durchgeführt werden.

Um festzustellen, ob die Vorgaben und Vereinbarungen eingehalten werden und um das Fehlerpotenzial so gering wie möglich zu halten, führen wir für Sie interne Audits durch, zeigen eventuelle Schwachstellen auf und schlagen entsprechende Verbesserungsmaßnahmen vor. Dank unserer Erfahrungen sind wir während der Audits natürlich in der Lage, vorhandene Potenziale zu identifizieren und Ihnen deren gewinnbringenden Nutzen aufzuzeigen. Gerne unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen. Alle Audits können wir sowohl intern als auch extern für Sie durchführen, d.h. wir auditieren entweder Ihr eigenes Management-System oder wir auditieren in Ihrem Auftrag Ihre Lieferanten bzw. Nachunternehmer nach Ihren Vorgaben.

Wir bieten Ihnen:

Interne Audits, Prozess Audits, System Audits, Lieferanten Audits

• Vorbereitung aufs Audit und Auditierung nach Ihren Wünschen und Vorgaben
• Schwachstellenanalysen
• Empfehlungen zu Verbesserungen
• Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen
• Steigerung der Funktionalität der auditierten Prozesse
• Effektive Durchführung mit erfahrenen Auditoren
• Maximale Ergebnisorientierung aufgrund der Neutralität der Auditoren gegenüber den Auditierten
• Effiziente Durchführung durch gezielte Planung
• Steigerung des Nutzens durch gezielte Analysen
• Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse
• Senkung der Prozesskosten durch effektive Ergebnisse
• Steigerung des Vertrauens in Ihre Lieferanten und Partner
• Effektive Durchführung mit erfahrenen und trainierten Auditoren
• Ergebnisorientierung durch die Neutralität der Auditoren gegenüber Ihren Lieferanten und Partnern
• Steigerung der Leistungsfähigkeit und Entwicklung bzw. Bewertung Ihrer Lieferanten und Partner